蓝海项目是朴珍食品为完善公司人才发展体系而重点推出的人才培养项目，包括领航计划和启航计划两组，其中领航计划人员由中高层管理者构成，经过近7个月线上领导力、专业力培训课程学习，为进一步做好本年度人才梯队培养建设，10月19日领航人员参加了为期三天集中学习，在精准识别人才、快速培养人才、轻松驾驭人才方面进行人才梯队建设解决方案的深入学习。

      领航学员课堂活跃，学习力满格，通过知识分享+情景模拟+案例分析+分组讨论+角色扮演+技能练习+头脑风暴+答疑解惑，深切的将工作中遇到的各类识人、用人问题与培训内容链接，呈现了新一代领导力对人性的精准把握，从人才发展的不同阶段画像入手，识别发展需求的人才，到如何将现有人才培养好、各尽其用，再到形成系统化的人才梯队，全体学员感触颇多，对各自的团队建设也有了新的想法和思路。

      “人”是组织能力的核心要素，但只说“人才”，人才还没有实现组织化，只有“人才形成了梯队”才实现了人才的组织化，才能够进行自我新陈代谢，从而助力企业持续发展。故人才梯队的培养，关系到一个团队能走多远，以及能走多快。

      学而思之、思而行之，为使学习成果进行有效转化，接下来领航学员还将进行系统分享、参与《领导力30日训练营》的自我学习，在认知自我次弟、确定迭代路径、实现自我穿越过程中努力升华。